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本帖最后由 法医 于 2011-1-26 09:31 编辑
10楼1111网友提供了非常有用的线索,关心此案的网友应看他所提供的链接。
这里是2004年费学军的公司在国内搞到最火的时期联合早报的一篇报道:
14家上市公司冠中国 江阴企业家人才辈出
●李永乐
中国北京的人民大会堂、毛泽东纪念堂、中央电视台,或者首都国际机场、上海浦东国际机场、广州白云机场、江阴长江大桥、郑州火车站等全国知名的设施,都有一个共同点——这些闻名海内外的建筑和设施的诞生,部分是江苏县级城市江阴的贡献。它们所采用的许多建筑与装饰材料,皆出自这座城市的企业。
浙江是著名的民营企业之乡,近年来民企纷纷到我国上市,毗邻的江阴,非但以装饰材料及建材闻名全中国,更以“拥有14家上市企业”,而在全国的县级市中名列前茅。其上市公司占了中国A股上市公司的1%。
中国有数以千计的县和县级市,因此江阴所取得的这一成绩,可以说是突出的,其成功关键何在?
江阴市长王锡南接受本报访问时,除了分析江阴的区位、产业、资本和人文的四大优势,也透露政府对推动企业上市,所给予的实际支持,就是“适当消化上市的成本”,不过他表示不便透露具体的内容。
实际上,政府的支持,充其量只能起促进作用,商场如战场,真正懂得运筹帷幄,善于经营的企业家,必须眼光与胆略兼备,缺一不可。
江阴辖下有个号称“天下第一村”的华西村,是中国农村致富的典型,因而江阴人的“善于经商”自有其传统,比如经营建筑和装饰材料的企业家,徐友才和费学军,就是两个很好的例子。
徐友才担任董事长的江阴利泰装饰材料公司,。。。。。。
建伟的老板费学军,年仅36岁,但已经有18年的工龄,“出道” 很早,因而年纪虽轻,经验却很丰富,也有一套的经营思路。费学军是从营销获得第一桶金,房地产创业,再跨入与此相关的玻璃幕墙业。
多元化经营确保“东方不亮西方亮”
费学军深谙“多元化经营”之道,借“国企改革”的时势之便,他很早就出手收购有潜能的国企,这些年来,共完成几回合漂亮的出击。
比如说2001年底收购一家制造打点滴瓶塞的国企,就尝到了甜头,两年不到就回本,第二次出手买下一家冷冻库,一年内便实现当年利润,有望在5年内回本。
费学军告诉本报,多元化经营可以确保“东方不亮西方亮”,他的收购对象不限定行业,先决条件是产品、科技含量、人才和市场的综合评比,只要有增值潜能,他就有购买兴趣。
高学历当然是个优势,却不是成为出色企业家的必然条件,行行出状元,徐友才和费学军就是现成的例子,将相本无种,英雄不问出身,也不必一定来自哪个地方,江阴虽小,不也企业人才辈出?
2004年费学军购入密西沙嘉豪宅。在表面上看来最火的时期,费总可能已经看清了企业入不敷出的局面,开始在加拿大插足,准备转移。建伟于2007年3月正式宣告破产,费提前几个月于2006年底将豪宅以一元的价格转入他注册的编号公司名下,作为一种转移资金逃避追讨的手段,就可以解释了。网上资料说费居住在北约克,所以他的物业可能不止这两处。
如果作案的人目的是追讨资金,这两个人可能还活着,处于被绑架状态。这是一场警察与绑匪之间的博弈。
跟唐炜臻的办法一样,越是到了破产的前夕,越是要大张旗鼓的宣传造势。 |
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